¿Qué tal amigos? Estamos en el módulo número 5 de la clase administración estratégica y emprendedora. Esta es la parte número 3. En la parte número 3 vamos a seguir tratando de entender este modelo que tiene el poder de predecir o pretende tener el poder de predecir ciertas cosas del éxito de las empresas, cuando van compitiendo en el mercado. Y si se acuerdan, en el modelo hay varias lÃneas que representan diferentes cosas. La lÃnea verde no lo mencioné en la última parte pero la lÃnea verde representa empresas que están produciendo productos nuevos en el mercado. Y podemos decir que a veces los productos que se introducen en el mercado son disruptivos, no hemos tratado de definir muy bien lo que es un producto disruptivo pero vamos a dejarlo asÃ. A veces existen en el mercado productos que son disruptivos. La mayorÃa de los productos que se presentan en el mercado no son disruptivos, la mayorÃa son productos normales. Pero sà existen productos disruptivos y la clave es cuando se introduce algo que es disruptivo, es un producto que no es suficiente bueno para la mayorÃa de los clientes. Y esto causa que las otras empresas, otros clientes ignoran al producto, ignoran a la empresa. Y este es parte del poder del modelo, porque esto de ignorar al producto y la empresa porque no es suficientemente bueno, o no satisface a la mayorÃa de los clientes porque no tienen los beneficios, no tiene los pros o los puntos que necesita la mayorÃa de los clientes, entonces esto es parte de la clave del secreto. Entonces cuando va introduciendo al mercado, se presenta el producto y está bien, están contentos pocas de las personas y otras empresas los ignoran. Pero va mejorando el producto tras el tiempo. Va subiendo o mejorando la utilidad del producto. Y esto se representa en la lÃnea verde que va hacia arriba, verdad. Entonces hay un punto en el cual un producto disruptivo puede cruzar la lÃnea roja o sea puede cruzar el punto del cual es el promedio de utilidad que necesitan la mayorÃa de los clientes. Entonces este es un momento muy importante en la vida de una empresa que trata de tener un producto disruptivo, porque antes cuando se ignoraba la empresa y el producto, ahora no pueden las empresas ni los clientes, verdad. Ahora la lÃnea azul representa las empresas y sus productos, la mayorÃa de las empresas y los productos, la mayorÃa son de la lÃnea azul y la mayorÃa de los productos que se presentan al mercado cruzan si sobreviven, la lÃnea roja más rápidamente que un producto disruptivo. Y estas empresas en inglés son sustainable empresas o sustainable products, que no son malos, tal vez va a sonar que estamos criticándolos pero no es asÃ. Pero se presentan al mercado, la diferencia entre lo que necesitan los clientes y el nivel de calidad o de utilidad del producto, la diferencia es más pequeña, verdad, no es tan grande como la diferencia entre la lÃnea verde al principio y la lÃnea roja. Son productos buenos, y van mejorando también, verdad, se presentan al mercado nuevas versiones, nuevos modelos, nuevas cosas, nuevos beneficios del producto y cruza la lÃnea roja y están contentos los clientes. Y algo muy curioso pasa en el mercado después de que cruza la lÃnea azul la lÃnea roja. Siguen agregando las empresas, los ejecutivos, los emprendedores, beneficios al producto. Y deberÃan hacerlo asÃ. Y estas innovaciones o tecnologÃas o cosas extra que se agregan al producto, las llamamos innovaciones sostenibles al contrario de innovaciones disruptivas. Y esas innovaciones o beneficios nuevos del producto no son malas, pero lo que hacen es satisfacen una, cada vez una pequeña parte más del mercado o sea un porcentaje más pequeño cada vez del mercado. Entonces los beneficios llegan a ser a veces más de lo que necesita la mayorÃa de los clientes. Y a veces esto causa que el producto o el servicio sea más complicado de lo que necesita la mayorÃa de los clientes, y el producto pierde un poco de su beneficio, de su utilidad. Entonces innovaciones sostenibles son normales. En la siguiente parte vamos a introducir unos ejemplos para que se explique mucho mejor este modelo. Entonces gracias, los veo en la siguiente parte.