[MÚSICA] Olá, meu nome é Flavio Hourneaux Junior. Dentro do nosso curso de gestão de stakeholders, ética e sustentabilidade empresarial, trabalharemos com o módulo de responsabilidade, ética e sustentabilidade empresarial. O nosso módulo será constituÃdo de seis aulas, cada uma com vÃdeo. Na aula iniciaremos apresentando uma introdução sobre os temas responsabilidade, ética e sustentabilidade. Na aula dois falaremos sobre responsabilidade, ética e sustentabilidade empresarial nas organizações. Na sequência, nas aulas três quatro e cinco, apresentaremos os principais conceitos, práticas e ferramentas dos três temas responsabilidade ética e sustentabilidade respectivamente. Finalmente, na aula seis faremos nossos comentários finais sobre os temas estudados e encerraremos a nossa parte. Ao final dessa primeira aula a proposta é que os alunos estejam capacitados a, primeiro, compreenderem a importância dos temas responsabilidade, ética e sustentabilidade empresarial para as organizações, segundo, entender de forma abrangente o que são as esferas responsabilidade, ética e sustentabilidade empresarial que configuram a chamada gestão responsável. Vamos começar nossa aula nosso módulo com uma introdução a respeito dos temas responsabilidade, ética e sustentabilidade empresarial. Afinal, por que esses assuntos têm se tornado cada vez mais fundamentais para as pessoas, as organizações e a sociedade de modo geral? Como todos sabemos, existem inúmeros problemas de natureza social, como a pobreza, a desigualdade, o desemprego, a falta de acesso à educação e à saúde de qualidade. Também são conhecidos os problemas de natureza ambiental como as chamadas mudanças climáticas, a poluição, desmatamento, redução da biodiversidade excesso de lixo e de resÃduos e assim por diante. Da mesma forma esses problemas atingem a todos no nosso planeta embora de formas diferentes, mas estão nos levando a cenário bastante preocupante para o nosso futuro. Esses problemas têm atingido, maior ou menor grau, os diversos paÃses e seus habitantes e não é de hoje. Inclusive vários casos a situação parece piorar com o passar do tempo. Como, por exemplo, no caso das mudanças climáticas que podem levar a aquecimento global de efeitos devastadores. Mas será que esses problemas têm solução, se sim, quem poderá ajudar a resolvê-los e como? Obviamente, para problemas tão difÃceis e complexos a solução não é simples. Mas é justamente nesse cenário, que as organizações surgem com uma peça chave para eliminação, a mitigação, ou a redução desses problemas. Não só pelo seu reconhecido poder econômico, mas também pela possibilidade de indução de melhores práticas juntos aos seus vários stakeholders, dentre eles clientes e fornecedores e também a criação de tendências que contribuam positivamente para atender as necessidades e problemas citados anteriormente, assim deve se discutir, ou mesmo rediscutir, quais são os papeis e objetivos das organizações. Uma perspectiva mais tradicional as empresas buscavam o lucro como seu objetivo fundamental e único. Dentro do cenário que vivemos hoje e seguramente no futuro somente obter o lucro já não seria mais suficiente para as organizações. Embora muitas delas possam ainda não ter se dado conta dessa mudança. Nesse contexto é que surge a chamada gestão responsável que será o foco desse nosso módulo. A gestão responsável seria uma forma de as organizações obterem o lucro sim, mas também de terem algum impacto positivo nas diversas questões que discutimos a pouco que estariam relacionadas à s suas atividades. De forma geral, a gestão responsável inclui três grandes esferas ou domÃnios, são eles a responsabilidade, a ética e sustentabilidade empresarial. Agora vamos ver o que constitui cada uma delas. Primeiro lugar a responsabilidade. Responsabilidade se refere aos stakeholders. É importante lembrar que nesse curso vocês tem acesso a outros módulos que tratam mais detalhadamente do termo stakeholders. A ideia de responsabilidade aqui é que a gestão responsável será aquela que buscará a otimização dos valores proporcionados aos vários stakeholders da organização acionistas, clientes, colaboradores, governo, etc, ao invés de foco muito mais restrito, que seria a maximização somente dos valores dos acionistas ou proprietários, ou seja, a empresa buscaria algo mais além do lucro. Na sequência temos a ética. Ética está relacionada a natureza da tomada de decisão. Uma gestão responsável a ética seria como pré requisito para a tomada de decisão por todos na organização, ou seja, para tomar uma decisão o gestor deve considerar as consequências éticas para todos os que seriam afetados por essa decisão. E a tomada de decisão ética seria fundamental e necessária. A última e possivelmente a mais conhecida das três esferas é a sustentabilidade. A sustentabilidade pressupõe que as atividades de gestão devem levar a uma configuração ótima para os aspectos sociais, ambientais e econômicos o chamado triple bottom line, ou TBL, que envolvem e são afetados pelas atividades organizacionais. A sustentabilidade tem sido bastante discutida nas últimas décadas e já faz parte da realidade de muitas organizações. Veremos na próxima aula que além do triple bottom line há uma série de conceitos e práticas relacionados à sustentabilidade organizacional bem como das demais esferas, a responsabilidade e a ética. Para cada desses temas teremos vÃdeo exclusivo para aprofundarmos a nossa conversa. Na próxima aula apresentaremos como a gestão responsável suas três esferas mais detalhes, e como ela está relacionada com as principais funções de uma organização. Obrigado, e até lá! [MÚSICA]
