[MÚSICA] Bom, a estratégia, eu entendo como estratégia as ações que são planejadas. Para serem executadas perÃodo de tempo, pra você alcançar uma nova posição. Então imagina que você hoje, você fatura X você trabalha com alguns clientes e você almeja trabalhar com outros clientes, almeja aumentar o seu faturamento percentual X, almeja desenvolver novos produtos, então como fazer isso? E a estratégia ela está relacionada diretamente a linha do tempo que eu estou falando, então se eu estou falando que eu quero chegar nessa situação no futuro em um ano. A estratégia vai ser uma, se eu tiver falando que eu quero chegar em dois anos, seis meses ou cinco anos, a estratégia é outra. Então a estratégia está diretamente relacionada ao prazo que eu quero executar. E, de novo, são ações que eu planejo executar para realizar trabalho para que eu atinja resultado e me leve a essa situação B lá no futuro. E a estratégia, obviamente, ela envolve pessoas, então investimento financeiro, pessoas, então skills aÃ, pessoas sendo alocadas para realizar atividades e aà entra também a questão de como colocar as melhores pessoas na hora certa, no momento certo pra melhor resultado. Tem a questão aà dos imprevistos que surgem, na verdade quando a gente faz planejamento estratégico a gente monta um cenário, então pode trabalhar com um cenário pessimista, um cenário otimista e um cenário mediano e cima disso você cria variáveis e você pode trabalhar com margens de segurança, então você pode colocar aà talvez um budget adicional ou até prazo adicional, aà depende muito de como você vai trabalhar, mas você pode colocar essas variáveis adicionais dentro desse contexto e também olhando esses cenários você consegue planejar suas atividades, então quanto tempo elas vão levar, quais são os recursos que vou precisar, qual vai ser o investimento necessário como eu vou mensurar isso, quais são os indicadores necessários para eu acompanhar toda essa evolução da estratégia. Então é dessa forma que a gente faz e obviamente a estratégia ela pode ser feita de tempos tempos, lá na upLexis a gente faz anualmente Então, anualmente a gente pega e revê a estratégia, muitas vezes a gente ajusta a estratégia anterior, mas ela é revista uma vez ao ano, envolvendo todos os lÃderes da empresa, onde a gente monta a estratégia olhando cenário ano pra frente, no máximo dois, mesmo porque nós somos empresa de tecnologia e eu diria que no cenário tecnológico que a gente vive hoje qualquer coisa mais que dois anos para frente é um chute literalmente porque, assim, a coisa evolui muito rápido, as tecnologias estão evoluindo muito rápido O próprio mercado mesmo está evoluindo muito rápido, então, a gente prefere focar aà um ano, dois anos no máximo. E obviamente rever isso de tempos tempos, principalmente reuniões periódicas de acompanhamento das macroatividades posicionando isso a todos os demais colaboradores aà dentro da empresa para deixar claro pra eles o quão longe a gente está do nosso objetivo, o que a gente já fez, olha aqui o que que já foi conquistado. É muito importante também ao longo da estratégia, até por ser algo de média duração, eu estou falando aà de no mÃnimo doze meses, você criar eventos de conquista, então, imagina que a gente conquistou objetivo, comemore E aà a comemoração pode ser de ene jeitos, sei lá, faça happy hour, faça uma mini festa, corta alà bolo, enfim. Cada um comemora de jeito, o que for, mas o fato é comemore. Na verdade a gente diz que a vida passa muito rápido principalmente ambiente de trabalho e as comemorações são importantes cada conquista na vida deve ser comemorada e no trabalho não deve ser diferente. [MÚSICA]