[MÚSICA] A gente tem, na verdade, toda empresa deveria ter sua missão, seu propósito na vida. Por que aquela empresa existe? Então a missão é muito importante. Eu diria, que quando está se iniciando uma empresa, é essencial você começar a escrever, pensar um pouco ali, gastar um pouco de tempo, focar ali, para descrever qual seria a missão da sua empresa. Qual é o seu propósito no mercado, para que aquela empresa existe. E essa missão sempre deverá ser revisitada para entender se aquilo ali continua sendo aquilo mesmo, se mudou alguma coisa. Mas a missão é muito importante para nortear a visão de longo prazo. Então a missão é uma coisa que é mais perene, ela não deveria mudar a todo instante, ela deveria ser perene. Por outro lado, o foco é uma coisa que a gente precisa estar atento no dia-a-dia, então a cada atividade a gente precisa estar atento se o foco daquela atividade está alinhado com a estratégia, se está alinhado com o negócio, se o que eu estou fazendo está agregando ou não ao dia-a-dia da empresa. E o foco é uma coisa que é um desafio no dia-a-dia, porque a todo instante surgem novas propriedades, surgem demandas de novos clientes, que a empresa fala, "mas eu posso fazer isso aqui. Eu tenho know-how, tenho conhecimento para fazer isso aqui. Vale a pena fazer?" Muitas vezes, para fazer aquilo ali, você vai desviar muito da sua trajetória, do seu foco mesmo dentro da missão da empresa. E aÃ, faz sentido você fazer aquilo? Porque tudo na vida, na vida tempo é dinheiro. Na verdade é o que a gente chama de custo da oportunidade. A partir do momento que eu desvio pouco para começar a executar uma coisa, uma oportunidade que surgiu aqui para mim, eu vou deixar de fazer outra coisa. Então qual é o custo de oportunidade que eu estou deixando de fazer isso aqui para fazer isso aqui? Então, muitas vezes, isso não se mensura através de números. Muitas vezes eu vou perceber, vou ter reflexo, impacto, lá na frente. Então preciso tomar muito cuidado. Obviamente que esses desejos surgem, essas oportunidades estão a todo momento. Ainda mais uma pessoa que tem o espÃrito empreendedor, ela vai estar sempre atenta a essas oportunidades e, obviamente, que precisa analisar muito bem cada uma delas para verificar se faz sentido ou não fazer. Existe a questão ainda, muitas empresas do mercado, existe o conceito de pivotar, que isso é legal, muitas empresas sobreviveram porque pivotaram, mas essa questão de pivotar, tirar pouco do foco. Eu estava desenvolvendo isso aqui, mas obviamente essas empresas pivotaram porque entenderam que a necessidade do mercado era outra ou não era exatamente o que elas estavam desenvolvendo, e, com pouco esforço, elas conseguiram transformar o produto que estavam fazendo algo diferente e conseguiram pivotar. Então isso também é uma necessidade, e se tem que estar atento a essa questão. Faz sentido eu mudar de foco? Faz sentido eu pivotar? Faz sentido eu desenvolver algo diferente? Sempre olhando o objetivo, a estratégia da empresa. Na verdade, não é que eu não deva fazer. Porém, eu preciso analisar com muita calma, porque tudo é recurso, são pessoas. A partir do momento que eu estou fazendo uma coisa, eu deixo de fazer outra. Você impacta projetos, cronogramas, etc. E, obviamente, no final da linha, ali na ponta, a gente está lidando com expectativas de pessoas. Então o meu cliente tem uma expectativa de receber aquele projeto ou aquela funcionalidade ou aquela new feature ali naquela data. E, a partir do momento que eu mudo, eu começo a sair muito do foco, eu vou impactar nas entregas, eu vou mexer com motivação de pessoas também, porque muitas vezes o time, se eu começo a mudar muito de foco, o time fala: "Pô, mas esse meu lÃder está perdido, ou ele não sabe onde quer chegar." Então o foco é muito importante também para liderança do time. precisa saber exatamente onde quer chegar. [MÚSICA]