[MÚSICA] O mundo está transição. O contexto da era Industrial vem se transformando e se transpondo para o contexto da era digital de uma maneira cada vez mais acelerada. E todo esse contexto faz com que a gente viva numa verdadeira muvuca. E o que é que essa muvuca quer dizer? Que tudo precisa ter propósito muito claro para que as pessoas possam se identificar e identificar a principal necessidade e o principal anseio de porquê aquela organização existe e qual que é o seu objetivo para o mundo e para sua contribuição para a sociedade. Ele é universal, porque tudo que fizer fazemos hoje dia tem impacto, seja por meio das comunicações, pelo efeito de rede. A volatilidade, ela é constante, especialmente nos mercados, na economia, que as nossas decisões de hoje, elas já não garantem uma resposta retorno positivo no dia seguinte. A incerteza, ela permeia o nosso dia a dia com variáveis distintas, com cada vez mais novos eventos acontecendo, seja por guerra, seja por questões de saúde pública, de infraestrutura, questões climáticas. Cada vez mais as variáveis externas e alheias à organização contribui para ambiente cada vez mais incerto. E a própria complexidade, né, que 'n' variáveis que são interdependentes e que se decompõem ao longo do tempo acabam tornando cada vez mais complexo ambiente de negócios. E a própria ambiguidade, que, às vezes, sinal deixado por evento pode gerar uma falsa compreensão e, na verdade, querer dizer exatamente o seu oposto. Então, como é que a gente lida no contexto de transição dessa era digital que vai chegando cada vez mais rápido, com o contexto da era industrial, que as organizações estão saindo de estratégias plurianuais, estão deixando de ser cada vez mais burocráticas, cada vez mais intensa ativos para uma realidade totalmente nova, que a leveza dos ativos, o crescimento exponencial, o efeito de rede, a inovação e o aprendizado, elas acabam sendo aí elementos cada vez mais chave para levar essas organizações para o futuro. Esse momento de muvuca requer bastante definição de "o que fazer?" entre esse estágio de uma era industrial para a era digital, que existe caminho do meio, que as organizações ainda têm que fazer se a movimentação para contexto novo. Startups, empresas de tecnologia, elas já nasceram com esse core muito mais focado no digital. Aquelas organizações que entraram na industrial, que são centenárias e que tiveram sucesso até então, estão exatamente nesse momento de transição, que é necessário toda uma mudança cultural e uma mudança estrutural que a muvuca dessa sociedade acaba trazendo aí contexto muito mais complexo de lidar e muito mais dinâmico. E agora, como a gente pensa lidar com essa situação nesse contexto de altos impactos, de altas mudanças do ponto de vista da sociedade das novas gerações? É importante a gente contar com uma ferramenta e uma forma de lidar com essa complexidade. E toda essa forma de lidar com a complexidade começa pelo VUCA Prime, que a gente utiliza alguns conceitos que nos ajudam a clarear o contexto institucional de lidar com os problemas, de lidar com a complexidade organizacional para melhorar o processo de decisão dentro das organizações. Então, a gente tem o 'V', de visão, que cada vez mais necessário que as organizações tenham uma visão muito específica de onde elas querem chegar. O entendimento, que esse entendimento vem desde as variáveis de negócio internas e as variáveis externas para que então se tenha uma clareza do ambiente de negócios que ela está inserida, clareza das variáveis, clareza das tendências e desse momento que está ocorrendo, retirando dali os vieses inconscientes, de toda aquela questão que pode impactar a nossa clareza e a nossa visualização do problema. E a própria agilidade, como contexto de adaptabilidade, flexibilidade e rápida gestão dessa mudança. É assim que a gente costuma lidar com a complexidade e combater esse contexto de muvuca que vai deixando todo o processo de transição cada vez mais complexo, mas que as organizações precisam saber lidar. Nesse sentido, o acrônimo, o 'M' e o 'U', que são propósito e universalidade são elementos que se mantém, porque eles não são elementos que devem ser combatidos, pelo contrário, o nosso porquê de existir, ele deve ser reforçado e a universalidade utilizada a nosso favor, uma vez que esta clareza e esse entendimento, bem como agilidade direcionadas para o contexto adequado para onde a organização deseja chegar, elas vão fazer com que se espalhe cada vez mais rápido esse novo contexto e esse novo modelo de negócio adaptado para uma realidade que está constante mudança. É hora da gente hackear esse sistema. Começar a utilizar ferramentas e novas formas de pensar para que a gente possa sair do óbvio e pensar menos soluções já identificadas, mas cruzar variáveis e chegar resultados distintos. [MÚSICA]
