[MÚSICA] [MÚSICA] ¿Qué tal, cómo estas? Estamos en el módulo acerca de cómo se estiman los recursos en el proyecto, y en esta lección, vamos a ver los métodos de estimación de recursos, al finalizar el video lo que vamos, vas a conocer es el tipo de recursos que se debe de considerar en un proyecto, también vamos a conocer los métodos de estimación de los recursos. Vamos a comenzar con este aprendizaje. En primer lugar eh, los recursos a utilizar eh, las tareas de un proyecto pueden ser de tres clases, primero, mano de obra es decir personas, eh, que aquà principalmente hay que definir, el tipo de especialidad, el tipo de conocimiento que debe tener cada una de estas personas involucradas en, en desarrollo de las tareas, es importante aquà conocer eh, o definir cuáles son las restricciones que tenemos en cantidad, de dónde vienen estos recursos humanos, que tasa de costo van a tener, la disponibilidad que tenemos en tiempo, el calendario de trabajo, las posibles vacaciones, o los horarios que tienen eh, disponibles estas personas involucradas, para realizar el desarrollo de las actividades. El segundo tipo de recursos que están involucrados en el desarrollo de, de los proyectos es el equipo y en las herramientas, es decir eh, si vamos a necesitar computadoras, si vamos a necesitar máquinas especializadas, si vamos a necesitar herramientas, que van a tener que utilizar cada una de las personas involucradas en las tareas, aquà es importante tener eh, presente cuáles son las restricciones que tenemos en cantidad sobre estos equipos, si van a tener que ser rentados, si van a tener que ser comprados por ejemplo, y las caracterÃsticas funcionales que necesitamos acerca de estos equipos o herramientas en especial. Aquà es importante para estos dos, eh tipos de recursos, el considerar las restricciones en cantidad. El tercer tipo de recurso que vamos a utilizar en las actividades de un proyecto es los materiales, es decir aquellas eh, recursos o insumos que necesitamos para producir los resultados sobre el producto final al cual estamos elaborando, es decir si fuera una casa, pues estamos hablando de materiales como ladrillo, cemento, varilla, y asà respectivamente, que esto es lo que se queda directamente en el producto que estamos elaborando. A diferencia de los recursos anteriores como mano de obra o equipos, eh, la restricción aquà no es tan relevante para fines de programación, porque esa restricción de cantidad de materiales que vamos a necesitar en, en los, en, en lo, en el proyecto, está básicamente eh, puesto por eh, las caracterÃsticas del diseño de lo que vamos a elaborar. Es importante aquà tomar en cuenta esta, esta situación, ¿verdad? Eh, un concepto muy importante en cuanto a la estimación de los recursos es, lo que se llama la condición por esfuerzo. La condición por esfuerzo es, lo que vemos aquà como trabajo, igual a la cantidad de recursos requeridos, por la duración de las, de la actividad. ¿Qué significa esto? miren eh, por ejemplo tengo una actividad que dura 5 dÃas, eh, tengo eh, recursos que vamos a estar asignando en esa actividad, que serÃa 5 electricistas, cuál es el trabajo involucrado en esta actividad que dura 5 dÃas, pues, serÃa la multiplicación de los 5 electricistas que trabajan 8 horas al dÃa, vamos a conocerlo de esta manera, y esto por 5 dÃas. ¿Cuál es el resultado de esto? Bueno,pues aquà vemos que son 200 horas electricistas o como comúnmente los llamamos 200 horas de mano de obra. Aquà en especial vemos, que la duración es igual al trabajo por o sobre la, la cantidad de recursos, esta ecuación de duración igual a trabajo sobre cantidad de recursos es fundamental, ¿por qué? Porque si en esta actividad que actualmente dura 5 dÃas y que trabajan eh, 5 electricistas, le reducimos la cantidad de recursos es decir de electricistas, lo que va a suceder es de que la duración se va a incrementar, o viceversa, sà aumentamos la cantidad de electricistas de 5 a 10 electricistas, en lugar de 5 dÃas, pues va ser menos, menos dÃas ¿verdad?, entonces esto lo que nos está diciendo es de que, la duración de una actividad está condicionada por la cantidad de recursos que tenemos involucrados, y esto es sumamente importante a mayor recursos pues menos duración, a menos recursos nos vamos a tardar más en el desarrollo de las actividades, y este concepto es sumamente importante en la cuestión de la asignación de recursos, y por ello también, aquà estamos viendo una gráfica donde tenemos el proceso de estimación de recursos de acuerdo a lo que es el PMI, y en este proceso tenemos varias entradas que son fundamentales. ¿Cuáles son éstas entradas a este proceso? Pues es en primer lugar tener lo que se llama el plan de gestión del cronograma, que ya hemos estado mencionando esto en, en videos anteriores donde eh, es el plan de trabajo en tanto actividades, secuenciación eh, duración de las actividades mismas, y asà respectivamente. ¿Qué, que más necesitamos? El calendario de los recursos, es decir la disponibilidad, horas de disponibles al dÃa, vacaciones, etcétera ¿sÃ?, y algo fundamental aquà es el registro de riesgos. Es decir, identificar aquellas caracterÃsticas o eventos que podrÃan impedir, que nuestros recursos trabajaran adecuadamente en el proyecto, esto es fundamental en la asignación y en la definición de los recursos que necesitamos en el proyecto, y también evidentemente necesitamos la estimación de los costos. Cuánto nos va costar el, el recurso, ya sea un costo fijo,un costo variable, costos por unidad de, de material eh, costos por unidad de tiempo y asà respectivamente, entonces fundamental tener información acerca de cuánto nos va a costar los recursos que tenemos ahÃ, Y eh, después vemos algunas técnicas de estimación de los recursos, cuáles son las técnicas eh, principales que hay en este proceso para definir los recursos que necesitamos en el proyecto, bueno podrÃamos hablar por ejemplo del análisis de alternativas. ¿Qué es el análisis de alternativas? Fundamentalmente es evaluar las diferentes opciones que tenemos acerca de los recursos que vamos a usar, es decir, si vamos a usar recursos internos, o vamos a usar recursos externos a la organización o al proyecto, vamos a usar recursos que van a hacer rentados, por ejemplo computadoras o vamos a comprar las computadoras este, tenemos que evaluar esas diferentes opciones básicamente en relación al, a un análisis de costo o beneficio, o un análisis financiero o económico que tendrÃamos aquÃ, ¿verdad? El segundo método de estimación serÃa, los métodos de estimación a través de datos publicados, ¿qué es esto de datos publicados? Bueno regularmente cuando las empresas tienen lecciones aprendidas, generan conocimiento, lo documentan, y esa documentación que tenemos acerca de los proyectos pasados, nos van dando información acerca de cuáles son los recursos que requieren para los futuros proyectos, esto es una muy buena práctica que se, se tiene en el cual eh, en cada proyecto no partimos de cero, sino partimos de experiencias pasadas, y ya sabemos para proyectos similares cuántos recursos necesitarÃamos en este, en este sentido, ¿verdad? En la industria de la construcción, pues hay bases de información, hay bases de datos, donde de acuerdo a la cantidad de obra que se tiene o a la cantidad de, de construcción que se deba de, de tener pues ya, ya se tiene tabulado eh, cuánto recursos en personas, en materiales, en equipo se requiere, y esto es es una buena práctica que yo recomiendo para eh, muchos otros proyectos que no, no sean de construcción, ¿verdad? Eh, el tercer método de estimación de recursos es la estimación ascendente. ¿Qué es la estimación ascendente? Pues básicamente ir de lo detallado eh, definir recursos en las actividades, en cuanto a, cuántas personas estamos, como hace rato lo mencionábamos, cuánto equipo, cuánto material, en cada una de esas actividades estimamos esos recursos, eh, la suma de las actividades recuerden que es el paquete de trabajo, entonces si sabemos exactamente para cada actividad, cuántos recursos estamos, sumamos estos recursos, y nos da los recursos para los paquetes de trabajo, y vamos subiendo en lo que serÃa una estructura eh, llamada la EDT o la estructura desglosada del trabajo, y asà podemos estimar los recursos totales para el proyecto. Otro concepto que también es importante aquÃ, es el resultado que tenemos del proceso de estimación. Este es un documento eh, más que nada ese serÃa una gráfica en esta gráfica se le llama la estructura desglosada de los recursos, en esta gráfica podemos observar, que es muy similar a la EDT del proyecto nada más que la EDT es una estructura orientada a trabajos o a paquetes de trabajo, y la EDR o estructura desglosada de los recursos, nos está mostrando la clasificación de los diferentes recursos que tenemos involucrados en el proyecto, ya definidos y estimados, por ejemplo ahà vemos, recursos para materiales, recursos de equipos, recursos de mano de obra, y eso lo vamos desglosando hacia abajo en eh, las diferentes categorÃas o clases de recurso que tenemos, por ejemplo mano de obra podrÃa ser clasificado, en relación a las caracterÃsticas o grupo de trabajo que tenemos. consultores, ingenieros, técnicos, dibujantes y asà respectivamente, y vamos bajando en la sub clasificación. Esta estructura, lo que nos está dando, es la cantidad total de recursos que tenemos en el proyecto y cómo se clasifican para fines de costeo, para fines de manejo de los recursos y asà respectivamente, ¿verdad? Entonces esta estructura es muy importante, se suma a las estructuras desglosadas, por ejemplo, del trabajo o de la organización, que existen para el proyecto. Muy bien, ahora quisiera comentarte la siguiente gráfica que nos indica, una vez que ya tenemos definido los recursos para cada actividad, cómo se están usando estos recursos a través del proyecto. Aquà vemos una gráfica donde tenemos en la parte superior, el cronograma del proyecto, y en la parte inferior, lo que se llama un histograma de utilización de recursos. En la parte superior vemos la asignación de recursos que tenemos, y en la parte inferior, en este histograma, estoy viendo la cantidad de recursos perÃodo por perÃodo que tenemos, ahà por ejemplo estoy viendo el recurso 1, en el perÃodo 1, bueno pues hay una cierta cantidad de recursos que están muy por abajo de la disponibilidad que tenemos, que es esa lÃnea horizontal que tenemos ahà marcada como restricción, en el segundo perÃodo también tenemos una cierta cantidad en azul de recursos utilizados, pero en el tercer perÃodo, vemos que estamos excediendo la cantidad disponible de ese recurso, y está marcado en rojo, eso significa que tenemos una sobreasignación de recursos, es decir, tenemos disponibles 3 recursos. Cuando requiero 5 recursos máximo en ese dÃa, en ese tercer dÃa de trabajo, ese es una sobreasignación de recursos que también podemos que ver que es la misma situación en el quinto dÃa, está sobreasignado ese recurso 3 que ahà está indicado, ¿verdad? ¿Qué es lo que tenemos que hacer? Resolver esta situación, en la siguiente gráfica podemos ver, por ejemplo la distribución de horas de trabajo, perÃodo a perÃodo, en cada una, en cada uno de ese recurso, en lugar del cronograma o una gráfica de Gannt, te está mostrando lo que serÃa la cantidad de horas que requiere ese recurso dÃa por dÃa, ¿verdad? Que serÃa esta situación. Tenemos una sobreasignación nuevamente de recurso, es la misma situación anterior, resolvemos esa sobreasignación reprogramando actividades. Vamos a ver la siguiente situación donde ahora, lo que hicimos ahà fue redistribuir la cantidad de recursos que tenemos, ahÃ, la actividad B, la segunda actividad fue retrasada con respecto a la programación inicial, y eso nos resolvió el problema de sobreasignación. Vemos que, ahora en el histograma que tenemos abajo no excede la cantidad de recurso disponible que es 3, y solamente esta situación se da hasta la segunda semana en el dÃa 4, en el dÃa Jueves, digamos, de la segunda semana, y estamos teniendo la cantidad disponible exactamente a lo que requerimos, y esto se da también en los últimos 2 perÃodos que tenemos por allá, pero en los, en todos los dÃas que tenemos mostrados en la gráfica ya no hay ninguna situación de sobreasignación de recursos. El problema de hacer esto es de que nuestro proyecto, en lugar de tardarse los 12 dÃas originales, se excede a 14 dÃas que tenemos por ahÃ, ¿verdad? Entonces esto es porque retrasamos actividades para tratar de resolver esa sobreasignación de recursos. En la siguiente gráfica vemos la cantidad de horas que se requieren en cada uno de los, de los dÃas de acuerdo a ese recurso que tenemos ahà puesto, y este, y aquà ya no excede la cantidad de horas fÃsicamente posibles que deberÃa de estar trabajando ese recurso que está indicado en este gráfico, estos son algunos de los elementos que deberÃamos de tomar cuando estamos trabajando con la estimación de recursos y los métodos para resolver este tipo de situaciones con problemas que tenemos. Te voy a dejar con algunas preguntas de reflexión acerca de los conceptos que acabamos de mencionar. Espero que te haya ido bien y te invito a revisar la información que tengo para ti en la plataforma para que profundices más sobre este concepto de estimación y métodos de estimación de recursos.
