Google Project Management (PT) Professional Certificate

Este curso é o primeiro de uma série de seis, que vão dar a você as habilidades necessárias para aplicar a funções de nível introdutório em gerenciamento de projetos. Os gerentes de projeto desempenham um papel fundamental na liderança, planejamento e implementação de projetos essenciais para ajudar as organizações a ter sucesso. Neste curso, você descobrirá a terminologia básica do gerenciamento de projetos e terá uma compreensão mais profunda da função e das responsabilidades de um gerente de projetos. Também apresentaremos os tipos de empregos que você pode buscar após concluir este programa. Ao longo do programa, você aprenderá com os atuais gerentes de projeto do Google, que podem fornecer uma experiência educacional multidimensional que ajudará no desenvolvimento das habilidades para a aplicação no trabalho.

Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Definir gerenciamento de projetos e descrever o que constitui um projeto. - Explorar funções e responsabilidades de gerenciamento de projetos em uma variedade de setores. - Detalhar as habilidades essenciais que ajudam um gerente de projeto a ter sucesso. - Descrever o ciclo de vida de um projeto e explicar o significado de cada fase. - Comparar diferentes metodologias e abordagens de gerenciamento de programa e determinar qual é mais eficaz para um determinado projeto. - Definir estrutura e cultura organizacional e explicar como isso afeta o gerenciamento de projetos. - Definir a gestão de mudança e descrever o papel do gerente de projeto no processo.

Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Este curso mostrará como preparar um projeto para o sucesso na primeira fase do ciclo de vida do projeto, a fase de início do projeto. Ao explorar os componentes-chave dessa fase, você aprenderá como definir e gerenciar metas de projeto, entregas, escopo e critérios para o sucesso. Você descobrirá como usar ferramentas e modelos como organograma de análise de partes interessadas e termos de abertura do projeto para ajudar a definir as expectativas do projeto e comunicar funções e responsabilidades. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos.

Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Compreender o significado da fase de início do projeto do ciclo de vida do projeto. - Descrever os componentes-chave da fase de início do projeto. - Determinar os benefícios e custos de um projeto. - Definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto. - Definir o escopo do projeto e diferenciar entre tarefas que estão dentro e fora do escopo. - Explicar como gerenciar a deformação do escopo para evitar impactar as metas do projeto. - Definir e medir os critérios de sucesso de um projeto. - Concluir uma análise das partes interessadas e explicar sua importância. - Utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto. - Identificar os principais componentes dos termos de abertura de projetos e desenvolver um termo de abertura para o início do projeto. - Avaliar várias ferramentas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades do projeto.

Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Neste curso, você vai ver como mapear um projeto na segunda fase do ciclo de vida do projeto: a fase de planejamento. Você examinará os principais componentes de um plano de projeto, como fazer estimativas de tempo precisas e como definir marcos. A seguir, você vai aprender como criar e gerenciar um orçamento e como funcionam os processos de venda. Em seguida, você descobrirá ferramentas que podem ajudar a identificar e gerenciar diferentes tipos de risco e como usar um plano de gestão de riscos para comunicar e resolver os riscos. Por fim, vai ver como redigir e gerenciar um plano de comunicação e como organizar a documentação do projeto. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos.

Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Descrever os componentes da fase de planejamento e a importância deles. - Explicar por que os marcos são importantes e defini-los. - Fazer estimativas de tempo precisas e descrever técnicas para adquiri-las dos integrantes da equipe. - Identificar ferramentas e práticas recomendadas para criar um plano de projeto e um plano de gestão de riscos. - Descrever como estimar, acompanhar e manter um orçamento. - Explicar o processo de compra e identificar a documentação essencial de compra. - Elaborar um plano de comunicação simples e explicar como gerenciá-lo - Explicar por que os marcos são importantes e defini-los. - Explicar por que um plano de projeto é necessário e quais componentes ele contém. - Fazer estimativas de tempo precisas e descrever técnicas para adquiri-las dos integrantes da equipe.

Esse é o quarto curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Este curso abordará as fases de execução e encerramento do ciclo de vida do projeto. Você aprenderá quais aspectos de um projeto devem ser monitorados e como fazê-lo. Você também aprenderá a gerenciar e comunicar de maneira eficaz as mudanças, dependências e riscos. Ao explorar o gerenciamento da qualidade, você aprenderá como medir a satisfação do cliente e a implementar técnicas de melhoria contínua e aprimoramento de processos. Depois, você examinará como priorizar os dados, como usá-los para tomar decisões informadas e como apresentá-los de maneira eficaz. Você fortalecerá suas habilidades de liderança ao estudar as etapas de desenvolvimento e como gerenciar a dinâmica da equipe. Depois, você descobrirá ferramentas que proporcionam uma comunicação eficaz na equipe, como organizar e coordenar reuniões e como comunicar de maneira eficiente as atualizações de status do projeto. Por último, você examinará as etapas do processo de encerramento, além de como criar e compartilhar a documentação de encerramento do projeto. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos.

Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível inicial como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Identificar que aspectos de um projeto devem ser monitorados e comparar os diferentes métodos de monitoramento. - Falar sobre como gerenciar e comunicar de maneira eficaz as mudanças, dependências e riscos. - Explicar os principais conceitos de gerenciamento da qualidade como padrões, planejamento, garantia e controle de qualidade. - Descrever como gerar a melhoria contínua e aprimoramento de processos, além de como medir a satisfação do cliente. - Explicar o propósito de uma retrospectiva e descrever como realizar uma. - Demonstrar como priorizar e analisar os dados, além de como comunicar a história do projeto com base em dados. - Identificar ferramentas que oferecem uma comunicação eficaz na equipe e explorar as práticas recomendadas para comunicar as atualizações de status do projeto. - Descrever as etapas de encerramento para as partes interessadas, a equipe e os gerentes do projeto.