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¿Qué hacen los buenos directivos? Prioridades de la Alta Dirección

IESE Business School

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Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas. 
El objetivo del curso es aportar una visión estructurada de cómo logran este objetivo los “buenos directivos”, con la voluntad de que sirva a futuros altos ejecutivos a orientar mejor su carrera, a enfocar sus actividades y a desarrollar su propio estilo de dirección.

El curso profundiza en las prioridades de la Alta Dirección a partir de la actuación diaria de directivos de probada valía y con éxito profesional en empresas diversas. 

El contenido está basado en los resultados de las entrevistas personales que hemos realizado a más de 200 directores generales de compañías muy diversas. Gran parte de este material ha quedado recogido en los libros publicados “Qué hacen los buenos directivos. El reto del siglo XXI”  y “Yo Dirijo”, cuya lectura recomendamos a todo aquel que desee ampliar su perspectiva sobre esta materia.

El modelo que se propugna en curso es el resultado de una amplia investigación empírica; no es una doctrina, sino un instrumento mental para ayudar a construir una configuración empresarial que potencie el hacer de la gente para que, sin dejación de su derecho a ser felices y a la autonomía, logren su plenitud como personas y como profesionales, a la vez que la compañía alcanza cotas altas en los indicadores de salud empresarial.

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Instructors

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management

Department of Strategic Management

34,893 Learners

1 Course

Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management

Department of Strategic Management

34,893 Learners

1 Course

Offered by

IESE Business School

Syllabus - What you will learn from this course

Content Rating99%(12,277 ratings)

Week

Week 1

2 hours to complete

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad.

2 hours to complete

13 videos (Total 74 min), 4 readings, 1 quiz

13 videos

Bienvenida al Curso3m

1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5m

2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6m

3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9m

4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4m

5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4m

6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5m

7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6m

8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7m

9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2m

10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7m

11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6m

12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5m

4 readings

Syllabus10m

Lecturas del curso10m

Objetivos10m

Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15m

1 practice exercise

Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20m

Week

Week 2

2 hours to complete

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización

2 hours to complete

12 videos (Total 58 min), 1 reading, 1 quiz

12 videos

1. La creación de una visión. Presentación2m

2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8m

3. La creación de una visión. Conclusiones2m

4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1m

5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9m

6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2m

7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1m

8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6m

9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6m

10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3m

11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7m

12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5m

1 reading

Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15m

1 practice exercise

Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15m

Week

Week 3

2 hours to complete

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización.

2 hours to complete

14 videos (Total 69 min), 1 reading, 1 quiz

14 videos

1. Adaptación del modelo de negocio. Presentación3m

2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8m

3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3m

4. Tipos de estrategias. Presentación2m

5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7m

6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9m

7. Tipos de estrategias. Conclusiones6m

8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1m

9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4m

10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4m

11. Cómo crear y capturar valor7m

12. Cómo representar el modelo de negocio3m

13. Características del modelo de negocio2m

14. Las 3 "R" de la competitividad3m

1 reading

Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15m

1 practice exercise

Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15m

Week

Week 4

2 hours to complete

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes.

2 hours to complete

19 videos (Total 84 min)

19 videos

1. Las personas como centro de la organización. Presentación2m

2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5m

3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6m

4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3m

5. La gestión del talento. Presentación1m

6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6m

7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3m

8. La gestión del talento. Conclusiones6m

9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s

10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6m

11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5m

12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4m

13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1m

14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5m

15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5m

16. Personas. Implantación de la estrategia5m

17. Personas. Gestión del talento3m

18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5m

19. Personas. En resumen3m

1 practice exercise

Sesión 4. Las personas como centro de la organización15m

Week

Week 5

2 hours to complete

Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional

Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso:

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13 videos (Total 60 min), 1 reading, 1 quiz

13 videos

1. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Presentación1m

2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos5m

3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones4m

4. Principios y valores. Presentación1m

5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I4m

6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II6m

7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III4m

8. Principios y valores. Conclusiones6m

9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación37s

10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos5m

11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones5m

12. Estrategia, principios y propósitos8m

13. Filosofía y lógica institucional5m

1 reading

Lectura: What good managers do?15m

1 practice exercise

Sesión 5. Integrar con una Estrategia Institucional15m

Week

Week 6

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Sesión 6: A Modo de Resumen

En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos.

2 hours to complete

8 videos (Total 54 min), 1 reading, 1 quiz

8 videos

1. A modo de resumen. Futuro7m

2. A modo de resumen. Modelo de Negocio8m

3. A modo de resumen. Personas8m

4. A modo de resumen. Estrategia Institucional7m

5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad5m

6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión6m

7. Caso BIMBO7m

8. Despedida2m

1 reading

Lectura: Prioridades en la agenda de la alta dirección15m

Reviews

4.8

216 reviews

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83.39%
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12.54%
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3.53%
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TOP REVIEWS FROM ¿QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS? PRIORIDADES DE LA ALTA DIRECCIÓN

by HADec 22, 2016

¡Excelente curso y grandes expositores! Sé que lo visto será de gran utilidad, definitivamente deseo tomar otro curso de IESE y/o de los profesores Jaume Llopis y Joan Enric Ricart.

by YVFeb 21, 2019

Excelente esfuerzo de los docentes tratando de dejar un contenido de muy alta calidad

Uno de los cursos con mayor contenido y enfoque para la admon de empresa en el siglo xxi

by PAAug 2, 2017

EL curso me encanto! EL conocimiento de los profesores contrastado con las percepciones de los empresarios de diferentes campos, creo que es un curso excelente.

by MAug 27, 2017

Una forma dinámica de hacer llegar el contenido: a través de entrevistas con altos directivos. Analizando su estrategia, modelo de negocio, su visión

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Frequently Asked Questions

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Is financial aid available?
Yes. In select learning programs, you can apply for financial aid or a scholarship if you can’t afford the enrollment fee. If fin aid or scholarship is available for your learning program selection, you’ll find a link to apply on the description page.

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